上海寶鋼出臺全面深化改革九大舉措

上海寶鋼出臺全面深化改革九大舉措

爭當改革先行者，寶鋼股份深化改革再出重拳。日前，寶鋼股份出臺全面深化改革九大舉措，緊抓改革契機，加快整合融合步伐、著力提升管理效率、切實提高經營業績，不斷提升企業綜合競爭力。這是3月27日舉行的寶鋼股份2017年度全面深化改革動員大會上傳出的信息。
　　寶鋼股份黨委書記、董事長戴志浩，總經理、黨委副書記鄒繼新和公司助理以上領導、各單位黨政工負責人參會。寶鋼股份黨委副書記諸駿生主持會議。
　　寶鋼股份推出《全面深化改革九大舉措》，既是貫徹落實中央“深化國有企業改革”的指示精神和寶武集團“堅持改革、創新、轉型”工作要求的具體體現，也是追求從優秀到卓越，實施“兩最”戰略目標的必然要求和必由之路。據了解，九大舉措涵蓋組織體制改革、運行機制改革、人力資源改革三個方面，改革力度之大、范圍之廣超過以往。
　　組織體制改革
　　推進“瘦身健體”工作。寶鋼股份將實施“瘦身健體”三年行動方案;加大治僵脫困、壓縮管理層級、減少法人戶數力度;加強虧損子公司扭虧增盈專項管控工作。
　　推進事業部、子公司組織架構精干高效。將通過進一步精簡機構，規范子公司治理結構，適應轉型發展要求。
　　進一步推進總部組織機構變革。進一步強化總部集中一貫管理，提高運營效率。
　　運行機制改革
　　組織推進多基地管理模式。將通過推進寶鋼股份、武鋼有限整合專項工作，促進多制造基地優勢互補，對標找差，快速提升競爭力。
　　組織推進寶山基地調度集中機制。組織實施寶山基地生產管制、設備管制、能源管制、運輸調度和安保監控的集中辦公方式，強化專業管制的集中統一管理，提高管理效率。
　　聚焦重點突破產品，推廣產銷研核心團隊收益分享機制。擬選取重點突破的產品，實施風險共擔、收益分享的激勵約束機制。明確產品盈利目標，建立風險獎勵機制。
轉爐煤氣是煉鋼重要的副產品之一，提高轉爐煤氣回收量不僅是發展循環經濟和實施清潔生產的要求，也是企業節能減排與降低成本的內在需要。在節能降耗工作中，能環部始終堅持“既抱西瓜也撿芝麻”的節能意識，倡導萬眾創新、協同創效合作精神。從去年開始，能環部與煉鋼部開展提高轉爐煤氣回收量攻關工作，從產、儲、用等方面著手，多角度解決轉爐煤氣系統存在的問題，打破瓶頸，提高煤氣回收利用率。煉鋼部套筒窯是轉爐煤氣使用大戶，使用量較大，其對熱值的嚴苛要求是制約CO回收的最主要因素。為盡快打破此瓶頸，能環部協同煉鋼部從優化煤氣管網結構著手，積極跟進套筒窯混合站項目建設，督促項目施工進度。與此同時，能環部提前謀劃，借鑒現有熱軋混合站運行經驗，與煉鋼部聯合制定套筒窯混合站投運調試工作方案。201年12月29日混合站建成投運為提高轉爐煤氣回收量奠定了基礎。隨后套筒窯混合站迅速開展試驗工作，2017年1月上旬，轉爐煤氣CO回收濃度降至15%，回收量平均提高7立方米/噸鋼同時，通過混合焦爐煤氣提高煤氣熱值保證了套筒窯工藝參數的使用要求。能環部系統謀劃，做好高爐煤氣、焦爐煤氣、轉爐煤氣的平衡，一方面優化熱軋加熱爐混合燃料氣配比，進一步穩定混合煤氣熱值，另一方面充分發揮京唐公司自備電廠摻燒煤氣的技術優勢，在穩定滿負荷發電的情況下，力爭多摻燒煤氣資源降低燃煤消耗，不但解決了用氣問題，同時也降低了燃煤消耗和發電成本，實現了能源的綜合有效利用。　
　人力資源改革
　　正式員工勞動效率提升比例≥6%，重點聚焦技術業務人員。
　　總部C層級及以上管理人員三年效率提升≥10%。
　　建立勞動效率持續提升牽引保障機制。為確保九大舉措扎實落地達到預期效果，寶鋼股份同期出臺了《2017年度深化改革人力資源配套政策》，分別就四大基地提升人力資源效率進行具體部署。
　　戴志浩：尋找改革突破口，正確處理好改革發展穩定的關系
　　要充分認識和深刻領會改革的目的和意義。深化改革是貫徹落實中央指示精神和集團公司工作要求的需要，更是寶鋼股份實現從優秀到卓越的需要，是員工與企業共同發展的需要。要居安思危，居危思進，積極主動尋找改革的突破口。寶山基地要“居安思�！�，青山基地、梅山基地要“居危思進”。要加強四個基地橫向協同、溝通和融合。
　　此次改革的力度比較大，黨員領導干部要帶頭積極投身改革，正確處理好改革發展穩定的關系。要穩妥推進改革，確保生產和隊伍穩定。要克服畏難情緒，積極投身改革。要充分發揮黨組織政治核心作用，為改革保駕護航。寶鋼股份要以壯士斷腕的決心和久久為功的毅力，朝著不斷深化改革的目標堅定前行。