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武鋼股份公司緊扣市場和效益調整品種結構,全力增產二次材效益品種,堅決限產或停產虧損產品,4月份,贏利產品比例由年初的30%提高到40%以上,利潤超過月計劃目標,為實現“雙過半”打下良好基礎。
采取專項激勵與考核手段,將廣大干部和職工群眾的智慧和力量凝聚到調整結構工作中,引導各產線、各部門切實做到先算后干、干了再算、再算再干,持續深挖本工序降成本增利潤的潛力。大力開展工藝技術降成本,在保證產品質量的前提下,用低價合金替代高價合金,通過采用控軋控冷技術,少用、不用合金,降低工序成本效果明顯。
全力以赴打好二次材增產攻堅戰,有效釋放冷軋、硅鋼效益品種的產能。強化各工序“一盤棋”思想,上工序為下工序服好務。通過精心計劃、組織、協調,4月份以來取向硅鋼、汽車板、高強鋼、深沖鋼等贏利品種產量有了較大幅度增加。熱軋、冷軋產線著眼大局、密切協作,解CSP產品平整之難,為CSP薄材的產量由年初月產1萬噸提高到4月份的3萬噸立下了汗馬功勞。同時,股份公司對同質化競爭激烈、低技術含量的“大路貨”產品堅決減產或不生產,這一成效日益顯現。(武鋼)
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