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一季度，寶鋼不銹鋼事業部熱軋廠在完成日均產量1萬噸挑戰性目標的前提下，扎實開展降本工作，并取得實效，實現降本增效4211萬元，超額完成原定1100萬元的目標。
今年初，熱軋廠以深化過程控制、關注專項成本、細化工序對標為抓手，明確了年度降本目標以及技術、能源、消耗、管理等四大類共9項成本改善控制項目及挑戰目標。通過將成本指標轉化為現場可控制的操作類指標，細化降本任務;簽訂責任狀，形成一級保一級責任體系，確保責任落實到位;強化周成本跟蹤和異常波動及時跟進措施;強化月度、季度分析評估，動態跟蹤降本實績，及時調整降本措施;對部門、作業區成本指標進行梳理，將費用、停工等指標分解到個人，將輥耗、成材率等指標細化到崗位，真正做到人人有指標，班班有任務;指標上墻，通過將各產品的工序成本和各作業區、班組的可控成本項目上墻等措施，營造了人人關注成本改善的良好氛圍。
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