衡陽華菱衡鋼黨建工作與生產經營深度融合

衡陽華菱衡鋼黨建工作與生產經營深度融合

　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的獨特優勢。今年初以來，華菱衡鋼各級黨委、黨組織以助推脫險解危為著力點，進一步提升黨建服務中心工作水平，使黨建工作成為推動企業振興發展的“紅色引擎”。
　　推進“計劃”增強引導力和戰斗力
　　為推進《衡鋼三年振興計劃》，衡鋼配套出臺《黨委三年工作規劃》，旨在以“脫險、增效、發展”為主線，不斷加強思想、組織、隊伍建設，全力打造一個堅強有力的領導班子、一支務實進取的黨員骨干隊伍、一支高素質的員工隊伍。
　　華菱衡鋼黨委貫徹落實全面從嚴治黨，強化“一崗雙責”，推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化，引導黨員干部樹旗幟、做表率。該公司領導班子帶頭推進三年振興計劃和2017年商業計劃，并建立目標任期責任制，25個公司級項目都有公司領導牽頭負責。其中，衡鋼黨委書記左少懷和黨委副書記、紀委書記、工會主席殷世清主動請纓，分別牽頭負責“提升5個軋管分廠關鍵技術經濟指標”和“加強海外營銷”項目。25個公司級項目下設75個子項目，所有指標覆蓋各二級單位的中層人員和技術骨干，層層簽訂“責任狀”，每月公示業績“紅黃榜”，黨員干部的責任意識和擔當意識得到進一步強化。
　　衡鋼領導班子充分發揮標桿示范作用，率先實行“白加黑”“五加二”。衡鋼總經理凌仲秋每天主持召開經營決策會，準確把脈市場動向，實現關鍵時點精準踩點。領導班子成員堅持執行聯點制度，深入一線調研指導，定期參加班前會，幫扶聯點單位抓好生產經營。在迎接沙特阿美石油公司認證期間，左少懷多次到180分廠等單位進行指導。在公司領導的高度重視和強力推進下，衡鋼獲得了沙特阿美石油公司的高度評價。
　　在提升黨員干部引導力的同時，衡鋼各級黨委還著力夯實黨建基礎，提升隊伍整體戰斗力。圍繞重點、難點工作，衡鋼黨委創新開展黨建目標管理競賽，以目標導向和正向激勵為原則，以毛利為關鍵考核指標，以黨支部、黨小組為單位開展活動，定期總結、評比、表彰，引導各級黨組織和廣大黨員為企業振興提供堅實保障，形成了“黨政合種一塊田”的良好局面。另外，衡鋼黨委積極推行黨建工作新舉措、新方法，將2017年定為黨務培訓年、黨員教育年，編輯發放《國企黨建知識手冊》，全面開展黨務知識普及教育，并將“三會一課”與班段建設相結合，創建黨建活動室。與此同時，衡鋼黨委在全員中開展“衡鋼脫險解危，我該怎么做?”大討論，大力倡導、培育工匠精神，持續弘揚奮斗文化，不斷加強思想建設和隊伍建設，為企業振興提供動力源泉和組織保障。

　為貫徹落實太鋼“兩會”精神，推動全面從嚴治黨，近日，太鋼煉鐵廠修訂優化黨員日常管理考評辦法，細化評價要素，增加考評頻次，進一步強化黨員日常管理，促進先鋒模范作用的充分發揮。