元月份，直面嚴寒及繁重的生產經營任務，通鋼公司干部職工全面貫徹首鋼“兩會”精神，緊緊圍繞生產經營目標，堅持眼睛向內、深挖潛力，狠抓各項措施的有效落實，確保了生產組織的平穩有序，主要產品產量超額完成計劃任務，高標準實現元月生產“開門紅”。

　　元月份，通鋼公司克服天氣寒冷、生產組織難度大等不利因素，將精細管控有效貫穿始終。一是抓住用料安全的重點，全力組織原燃料進廠，平衡含鐵原料使用，加大國產鐵精粉進廠組織力度，積極組織無煙煤替代焦粉，確保了生產秩序的穩定。二是盯住冬季生產的特點，超前制定生產組織方案，根據銷售市場效益情況，在保證方坯軋線完成計劃的前提下，重點組織熱軋板卷生產;對不滿負荷生產的產線，采取集中生產的方式，降低生產成本;圍繞能源平衡的關鍵點，及時調整能源系統運行方式，并根據氣溫變化，及時調整鍋爐、發電系統運行方式，增加發電量。三是圍繞節假日生產特點，超前謀劃，做好節日生產各項工作。制定節日生產組織預案，組織好產品出庫、運行相關工作，制定日計劃分析制度，落實相關安全責任，做好防火、防盜、防破壞管控，及時通報生產、安全、環保情況，為生產的安全穩定運行提供了保障。

　　此外，通鋼公司將稽查作為管控的有效突破口，成立了三個稽查組，加大對節水、能源使用、蒸汽回收的抽檢力度，共查出跑、冒、漏、滴問題13處，及時進行了整改。元月份，通鋼公司新水消耗、蒸汽回收分別實現每小時1394噸、噸鋼69.59千克，分別降低和增收206噸、24.59千克，實現創效近百萬元。